竞聘上岗实施方案，竞争性就业实施方案
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为了进一步加深干部人事制度的改革，建立了高质量的中级领导者，形成了正确的人选。这是一个“竞争工作实施计划”，小编组织，欢迎您阅读，供您参考，我希望能为您提供帮助。
竞争性阐明实施计划（1）
据“共产党委员会”，组织部，组织部，党的竞争和政府中学干部注意到工作工作＆gt;通知（方形集团为20 __﹞22）精神，结合我们乡镇，党委和政府研究的实际情况，并决定落在乡镇机关，一般干部和双向选择的中期干部。由于本工作的组织如下：首先，指导思维
遵守科学IFIC开发概念，按照“党的选择和政府领导干部”，“乡村公务员法”临时关于党和政府组织的工作的临时规定“，认真落实执行的指导方针戏剧性的革命，无罪，知识和专业，坚持开放，平等，竞争和乐观的原则，并通过中级干部伐木和一般干部的双向选择，专注于优化结构，增强器官的活力，加强对绩效的监督，提高性能，进一步构成了机构的普遍机制的长期机制，创造了“改革创新，现实主义，只是诚信”的高质量机制实现了我们家乡经济和社会发展的整体发展。
第二，基本原则1 3，持续，只有德的原则的原则，要注意工作的表现;4，坚持适当，优化的结构，工作需求的原则，也考虑到个人愿望;
第三，竞争工作的立场，双向选择，职位
竞争的范围是根据县委和县政府进行的。有一个16岁的人，包括国家办事处的领导人，该国领导人和该国的机构。具体而言，
行政单位（7）：一方和政府办公室：1董事长，4名工作人员副董事;
经济发展办公室：1名工作人员;
注册商：1;
妇女联合主席：1;
社会事务管理办公室：工作人员1;
社会保障综合管理办公室：1董事，1名工作人员;
计划生育办公室：董事之一，1名员工;
业务部门（9）：
财经：1星级，4名工作人员;镇规划和建筑站：1站领导，3名工作人员;
农业服务中心：2名副主任，20名副职员;
人力资源和社会保障服务中心：董事3名员工之一;人口和计划生育技术站：1站领导者，2名副队友，7名工作人员;
林业环境站：1站长度，2名员工;
安全生产监督管理站：1车辆，1个副站长，6名工作人员;
科技传教文化信息服务中心（远程教育管理站）：1车辆，3名工作人员;
水资源站：1个站长，2名工作人员;四，竞争基本条件和资格
（1）基本条件1 123] 2，具有必须要求的专业知识和政策理论水平;
精神，并结合实际，创造性的工作。（2）基本资格
1，在12月31日上班，20 __;
2，年度评估是有能力的（合格）;
3，高中，中学或以上文化层面，身体健康，年龄原则，不超过45岁，并继续发挥原有的水平和年龄要求。第五，一般干部的条件竞争
1.良好的政治意识形态，我们可以认真落实党的路线，原则，政策，坚持原则，做事，遵守法律，和风格
2，服从领导，忠诚的责任，爱这个位置，工作良好;
3，随着文化层，专业技术和相应的工作潜力所需争执的位置。
（1）以双向宣布中级干部的数量和选择职位和职位。
（2）注册和资格审查
1.竞争性就业登记采用个人自推荐和有组织的方法，填写竞争声明表格（截至6月8日接近的注册时间）。根据1：2比率，每个人只能与一个位置竞争。如果未达到该比率，则不会被取出，并且将采取其他方式或路线，组织部门向县委委员会报告。
2，资格审查。根据干部管理特权，申请人根据竞争条件符合申请人资格。
（3），书面测试书面测试时间：（6月13日）。书面测试是一个封闭的收费试验，书面测试主题是“全面知识”，这是100分。家乡的主要群体中学干部在领先的团体统一组织命题，滚动和阅读中竞争。
（4），室内，民主评估，民主建议时间：时间：6月15日。
1.竞争者在乡镇干部会议上进行瞥见，包括个人简历，自身的优势，工作创意，工作目标等5分钟。2，在各个竞争声明之后，组织乡镇干部参与竞争对手的民主评估，以非登记的投票方式。参与者将根据竞争对手的表现和上下文的表现得分。其中，家乡领导团队成员资格估计50％，村秘书，主任和机构负责人占25％，乡镇倒计时占25％。最小值为70分，最大不得超过100分。
3，竞争结束后，民主评估N，参与者参与了中级干部的民主建议，将民主建议纳入了竞争的重要信息，包括全面的结果。（5）次：时间：6月18日＆Mdash;22。
根据调查讲话状况的总成绩和民主评估结果（总分\u003d演讲评分和时代; 60％+评估得分和时代; 40％），选择最佳调查，人民浅谈乡镇党委，根据“道德，勤奋，绩效和诚实”的全面审查，并确定初始候选人，宣传（宣传期5天），了解群众的监督。
（6）确定是否被任命。如果您没有雇用，您可以在竞争位置或其他帖子中使用它，它将被聘用。
七，双向选择工作程序（1）在CAD之后res竞争，实现双向选择。
（2）宣布职位。根据准备，现有干部数量和工作人数，每个办公室的立场都确定并发布。
（3）双向选择。拟合的一般干部应以自给自足的要求填补，每个人都可以填补两个志愿者职位。每个办事处负责人提出了该办公室雇用的推荐候选人（根据确保完成任务的任务的前提，并且可以被批准）批准。
（4）确定任命人员。综合思考后，乡镇党委委员会是一致的，根据合理的配置，合理的通信原则，统一平衡，适当调整，群众讨论任命人员。在双向选择之后，没有一个选定的帖子，可以要求一些有n的人员ot确定的帖子，执行第二轮双向选择。（5）双向选择密集的人员，请求，乡镇党委可以根据实际的工作需求安排具体的立场，不接受安排或试用期仍未被聘用，治疗邮政。
（6）招聘人员，根据乡镇的动态跟踪，不能有资格获得就业单位的工作，并处理加工。解雇人员将不再被选中和雇用。8.八，相关事项
未选择员工，在乡镇党委的教育帮助下，我们应该努力不足，制定整改措施，然后从乡镇党委中分配职位。
九，组织领导者
中级干部竞争，一般干部和乡镇党委领导下的双向选择工作。乡是由派乡委员会党委书记，周元鹏，乡镇乡，乡，罗国勤局长，罗国勤局长及其他副队员成员（附属清单后））。领导团队必须严格坚持工作原则，以掌握工作程序，以确保这项工作顺利。
竞争实施计划（2）
为了使干部工作的工作，尽快促进年轻干部的生长，使高品质，能干的干部能干的重要工作精神，根据“关于实施组织的实施水平的组织的实施”，党组研究决定争夺等效水平的就业。现在提出了以下实施。
在__理论中，“__”重要思维和__ big spiri作为指导，认真落实科学发展观，人才观，正确的人民观，综合实施干部“四路”政策，秉承道德成分，坚持公众，公平，正义的结合，坚持考试和调查，遵守个人愿望和组织安排的结合，进一步优化干燥结构，合理地配置人才资源，努力建立一个政治公司，商业，清洁，诚实，风格良好。
第二，竞争范围
本次竞争仅限于促进子股级别或由子级地位促进的人。如果被任命的子单元干部不确定参加竞争或参与竞争，则它们并不成功，而且它们保持不变。第三，竞争方法和数字这场比赛采取FIVe正储存等级，4个亚形位置。通过面试，民主评估，调查和其他竞争参加竞争的人有资格获得未成年人或副部长，党组由党组决定确定就业人员的具体职位。
如果申请人的数量等于或少于竞争力，则不会实施竞争，而不是面试，直接进入民主评估链接，最后党组由党组决定。
四，竞争人员资格
（1）对__ ism的重要思想，__思想，__理论水平，严肃的实践“__”;
（2）存在强烈的职业和责任感，有一定的组织能力，协调，文化层面和专业知识;
（3）有中学或以上，健康状况良好;123]（4）参与在工作中休息两年;
（5）过去两年的年度评估是一个有能力的（合格的）或更多;
（6）原子能机构参加公务员培训是合格的;专业技术人员完成继续教育任务;
（7）正股票水平的登记必须是目前的离职员工。
第五个领导力，建立竞赛领导小组，由陈淑华领导，其他团队成员成员，负责竞争。
2，注册和资格审查登记竞争的人填补“竞争性企业登记表”，明确填补了竞争的工作资格，以及是否遵守组织安排，并提供根据需要的相关文件，材料。主席团的比赛团队有资格获得登记人员，之后党组研究的建立，宣布将参加竞争的人员名单。（采访网络）
3，访谈
采访主考试竞争对手的基本质量和执行竞争工作职责的能力。面试使用结构化面试方法，充满100分，时间限制为15分钟。面试后，面试得分在现场宣布，将采访。4，民主评价
民主评估主要是评估竞争对手的道德及其对竞争性工作资格的适应程度。局比赛集团组织了全球干部和工人参加的民主评估会议，以评估竞争对手。民主评估的内容包括思想政治质量，组织领导，工作风格，工作绩效，诚信和自律，分为18个要素，每次element分为“主管”，“基本能力”，“失败”三个等级并确定不同的分数，每个等级可兑换得分是：“视为”是100％的这个功能的价值，“基本能力”是50％的50％特征分数“不均匀”是0点。民主评估的主要部分分为两类干部和其他人员的主席团，评价门票是统计的，每个会计都是50％。在没有登记的情况下参加评估人员，然后总结每个竞争对手的得分。民主评估基于百分比制度。宣布民主评估结果清单。
受试者的检查是通过综合选择确定的，即竞争对手参与面试，民主评估双关节竞争，根据访谈，介绍在面试中，民主评估60％的比例计算S的分数，与分数相结合，计算总分，并根据总划分确定对象，并宣布列表和最低收入分数。
评分的确定主要考虑了过去三年年度评估结果和表彰的两个方面。年度评估很棒，一加2分，年度评估是一个能力（合格）等，没有任何要点。赞扬包括综合评估表彰和业务部门和人事部门的单一奖励。经过赞扬的高级工人，由县党委（包括县政府党工作委员会），县政府或市政部门接受，加上2分，由市政府委员会，市政府或省级部门收到，补充说3分，由省级承认，加4分。同一个人是学术Queratification，资格作为参考条件。
民主检测的一小部分少于70分，并且不受检验评估。在审查主题后，党组组织员工设立调查小组，通过了候选人的形式和个人评论的后果。调查结束后，考试团队写了签名材料并向党组报告。
6，党组根据竞争对手的访谈，民主评估和调查，党的讨论决定讨论选择。确定后，拟议的宣传是根据Prenors的有关规定给予五天的。如果对公共决定期没有异议，应根据相关要求审查相关材料。
在计数后确定的任命和解职人员县人员被任命，并由人事部门任命。该部门出版;属于本机，该文件由该单位发布，并将在第一周发送给人事部门。新推动的最小干部的机构实施了预约制度并雇用了两年。
第六，纪律要求
竞争工作在党组领导下工作。相关人员必须严格遵守机密纪律，而不是断开测试问题，调查，党组讨论等人员参加竞争应该正确治疗竞争，而不是允许非组织行为，如伪造，从事绘图。违反竞争的行为是根据有关法规组织或纪律处分组织或纪律处分。
运动实施计划（3）
为了进一步的力量在中层干燥建设，扩大人民渠道的选择，全面调动干部和工人的工作，据县委办公室县政府办公室“关于做好工作（县党办公室[20__] 122）该实施方案
[__] [__]“__”__大和__ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _新的水平。第二，位置的位置
中间干部中的工作人数。其中，有2个中间普通职位，综合书籍之一，1人管理部，1人; 3个中级副职务，培训中心的一名董事，1个副主任资深部长，1个管理部副主任。
第三，竞争奠定了物体和资格
竞争性铺设物体是局大学
（2）资格条件
1.良好的思想和政治质量，强大的职责和组织纪律，拥有必要的政策理论知识和具有竞争性职位的专业知识，必须组织协调潜力和实际工作潜力。
2，大学学位或以上。3，中学的最高年龄是男性53岁，女51岁，不能再竞标竞争1年，不再参加比赛。如果你正在推广中学位置，你应该beterm。年龄计算时间截止日期20__在中国12月31日。4，中等水平的干部应逐步促进竞争，一般需要在下一个竞争位置和安的内容中进行2年过去两年的ual评估是优越的（合格的）。
精致的性能和工作性能更加突出，并且在下一个层面，下列条件进入了以下条件之一，县委员会的组织部门将同意，可以找到：（1）在三年内收购县级以上的全面荣誉;（2）该县艰苦地区的组织选择几乎没有一年;（3）由于中期干燥结构，需要配备非CPC党员和干部;（4）强大立场的专业人才;（5）在处理主要危机和重大事件方面履行重要贡献。
5，身体健康。第四，竞争的方法和程序，
这个中级干部竞争中级常规或中级副职位，没有竞争特定地位。
（1），制备阶段：（20__，12月1日，20__，12月10日）1，计划。在广泛评论的基础上，县编辑批准的中级职位数量，团队群众研究和制定了“县城中部干部”。
2，宣传和发布。“实施计划”报告说，县委组织部门同意在该单位内发布;召集动员会议，统一思维和广泛的宣传。
（2）组织实施阶段：（20__，2001年12月11日）1，注册（12月12日）。根据批准的中级职位，位竞争条目的人，每个人都可以登记中级或中级代理，这是当前适合的中级副手，以及中层副手 - 副手。
2，资格审查（12月14日）。中间干部竞争领导小组进行了资格审查并宣布结果。
3，竞争，言语和民主建议，评估（12月20日）。召集所有干部会议以争夺就业演讲。演讲一般不超过5分钟，主要介绍了自我工作经验，细腻的地位，竞争优势和密集的工作。致辞结束后，所有干部都以竞争职位为基础的民主建议，并进行民主评估竞争。民主建议和民主评估结果基于竞争。（3）调查任命和处置阶段：（20__，2009年12月21日; 12月29日）。
1，组织考试（12月21日）。根据测试结果，民主推荐评估，根据更多职位1，-3名称的原理决定了主题，实施了差异。2，讨论决定（12月22日）。根据测试，民主推荐n，民主评估和检查情况，结合干燥的人的需求，在完全酿造讨论的基础上，局领导人的成员采用票务决定确定中级政府和中级视角。并将相关材料和县委员会提交给组织部门批准。
3，宣传（12月23日至25日）。提议可以在本机会内发布，宣传期为3天。4，服务（12月29日）。宣传结果不影响工作，主席团的领导团队确定具体立场，并按照干部管理特权进行。
五，术语，治疗，中级干部的任命（1）中间人干部基于十年的期限，直到20秒结束。
（2）根据县委员会办事处任命和处置中央干部[20__] 122文件。
（3）有一个人降低条件，有必要被解雇或不服务：
1.政治素质差，工作能源不到，连续两年没有完成今年的主要工作目标和工作职责的目标。
2，在评估干部，评估或年度评估中，“基本能力”和“未知”投票超过30％，或民主评估竞争，投票数量不到参与者人数的一半。的。3，受党纪律，行政处罚，不能按照规定劳动。4，由于物理原因，它无法正常工作。
5，需要调整其他原因。第六，组织领导和纪律要求
建立中度干部干部竞争为工作领导小组，__同志是一个团队领导，__同志成员副队长，__，__同志成员。
实施竞争对手中间干部的离子是激活干部管理机制，以改善干部管理的有效举措。有必要严格执行人事工作组织的纪律条例，以确保公众，公平和竞争的公正性。调查相关人员违反规定的责任。
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