修理厂管理制度，汽车修理厂管理系统
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为了提高车辆的质量，加强整个工厂员工的质量意识，您如何发展管理系统？今天，学习。小型准备为您组织汽车维护工厂管理系统，仅供参考。
根据国家法规的有关规定，制定了这家汽车维修店的实际情况，具体规定规定如下
1，汽车维修工厂工作人员必须建立和ldquo;用户第一，质量第一和rdquo;经营理念，保暖接待主人，仔细修复车辆以确保维修的质量。
2，公司负责人的汽车维修工厂是公司的核心，在整个工厂的业务活动中，中心＆rdquo;现状，员工应倾听团队领导和主管领导的领导。
3，汽车的新员工Le维修店进入工厂必须批准工厂，必须由介绍者和担保人引入，填写员工登记表，提供身份证，技术等级证书1-3个月。签署工厂后。4，汽车维修店的员工必须符合工作系统。要下班，你必须去办公桌，请支付书面程序，不允许工厂私人电话，您不允许与工厂的客人交谈。5。
6。服务接收是接待员的工作。不允许与业务所有者讨论业务。7.严格实施保护管理系统，进入工厂车辆和人员守卫有权检查，员工携带物品，报告应登记，并不允许发出。8，研讨会中严禁吸烟，员工应结合起来y用安全管理系统，严格遵守安全操作程序，禁止野蛮操作，个人责任的部件，以及设备损坏应根据责任的规模补偿。9.加强工具设备管理并建立工具设备文件。团队使用的设备工具应该是程序，负责人，定期维护。由工厂保留的设备必须设立一个特殊的人，以保持检查和维护。员工必须保护公众。对于工具，维修车辆和汽车上的物品，车间设备应妥善保存在一个特殊的人中以保持它，并锁定门以防止损失。这是损失个人责任，有必要赔偿。10.严禁禁止移动驾驶车辆和试验车辆。外面的工厂，事故责任个人博鲁斯。11.严格执行工作程序，改变应该批准，准备准备清单，表明模型，年，年，零件名称等内容并转到旧件，购买城市已完成2-3小时，外面3-5天这个城市，报价在同一天回答，除了特殊情况。配件的价格不得高于市场价格。
12，严格实施仓库管理系统，配件部门必须熟悉市场价格，材料将签署，并且必须有文件。货物应与该物品一致，仓库应与配件质量有关，防止伪造，并invado配件。如果有假冒，错误，缺失，有必要追究各方的责任。13，质量是公司的生命。严格实施质量管理，流程管理系统，具有良好的品质，努力维护，合格。有必要仔细和精心地在车辆进入工厂的检验过程检查方面做好良好的工作，而工厂检验的工作则减少。修理不是工作时间，应该适当受到惩罚。工人应严格遵循流程程序来调查对方违反流程程序的责任。工厂发货后，工厂车必须具有安全系统。作业是一段时间工作，经理是以工作为中心的，这是经理和运营商之间的基本差异。
（1）获得经理的领导，协助技术人员看到客户的状况;
（2）接待司机和车上的乘客，做出积极的，体贴;
（3）填写“建筑纸”，安排雇主运作，服务项目清晰，清晰，尽量避免客户和技术人员的误解;
（4）计划说服客户增加运营项目及其购买美容;
（5）与业务目标合作，实施计划任务;
（6）检查美容效果，尽量满足客户需求，一定要使每辆车满意;
员工代码
1，工作态度
（1）达到第一，热情。给客户想要微笑，使用jinguo和ldquo;你好＆rdquo;WANS＆LDQUO;请＆rdquo;单词，＆ldquo;谢＆rdquo;一句话，给客户一种善良和放松的感觉。
（2）努力赢得客户满意度和店铺声誉，提供高效服务，注意技术细节，迫切客户，并解决客户的问题。
（3）向客户提供快速和良好的服务的印象，无论是常规服务还是正常管理
汽车修复工厂管理系统2
为了提高车辆的质量，加强整个工厂员工的质量意识，消除了质量事故的发生，并制定了以下系统。首先，质量管理机构
该部门建立了一个质量管理领导小组，由吴明负责。特定的质量管理工作负责国家状态。
第二，质量机构责任综合负责质量管理工作，实施“汽车维护过程规范”等有关规定，“汽车维护质量管理措施”实施规则和规定汽车维护质量，确定质量政策，制定质量目标，监督，检查，维修车辆的评估，分析维护技术，质量问题，提出整改方案。
（1）es提出健全的内部质量保证体系，加强质量检验，质量分析。
（2）收集汽车维护技术信息和处理文件，以确保及时更新。
（3）开发维护过程和操作程序。（4）负责车辆档案管理。
（5）负责标准计量。
（6）负责设备管理维护工作。
（7）负责汽车的测试。提高汽车维护的质量。（8）质量分析质量纠纷。第三，维修车辆的三级检查是严格在自动维护测试的前面进行，流程检查，完成检查，严格实施工厂技术标准，标准不允许厂，仔细执行汽车维修Sudok监督系统的质量。
第四，THE材料仓库应严格置于附件的质量，严格在采购配件的图书馆验收工作中做得很好。五，严格禁止伤害工作项目。发现，曾经认真调查过。
安全生产管理系统
1，为了确保正常生产，确保员工的健康，家庭幸福，所有员工都必须遵循这个系统。2，整个工厂工作人员必须根据需要参加安全生产教育，严格遵守各种类型和设备的安全操作程序，并且没有人必须违反。
3，在工作场所不做，大声追逐。4，必须在劳动保护上佩戴，不要戴拖鞋工作。5，不需要用来使用任何车辆，车辆在工厂不超过8km / h，并且在工厂不允许欺骗。6，加强链烯基的管理，必须not被戴上。
7，在车间，房间等应配备足够的灭火设备，并加强维护，保持良好，所有员工都将正确使用灭火设备。8，进入储油，严禁吸烟，严禁将易燃和爆炸性物品携带到储油中。9，工作灯应在低压（36伏）安全灯（36伏），并且工作灯不应在水中使用或拖动，并经常检查电线和插座。
如图10所示，手不会拉动以拉动电源开关或插入电源插座，并且应根据规则安装电源线保险丝，并且不使用铜线。11.在下班之前，必须切断所有电气设备的先前电源开关。严禁下雨天下雨。12.操作完成后，在TI中清除现场油渍我并将设备机器放在维护设计现场以保持施工现场清洁。13，定期安全生产检查。
人们培训系统1.雇员培训负责主要领导，工厂负责实施具体措施。
2，每次组织集中政治研究，并及时执行党和国家的原则，政策，政策和相关规定。
3，维修店的有关部门（人员）应与生产形势相结合，开展技术学习和技术培训活动及时，使员工继续涉及新的知识，新技术，并提供生产和操作。4，充分利用内部设施，开展各种形式的学习活动，创造＆ldquo;每个人都很难学习技术，并为生产能力强大的氛围rdquo;5，鼓励员工进行自学，同质的互动学习活动，并在学习成果上做出适当的奖励。6.遵守后系统，并组织人员参加专业培训和评估，在获得相应的资格证书后，他们可以安排工作。
设备管理系统
1.正确使用和修理设备，实施严格的就业制度，以及特殊飞机的后责任系统。
2.严格，合理使用设备，符合设备使用和维护程序;设备＆ldquo;四个叠加的过热，超压，超速，过载操作和rdquo;3.设备运营商必须执行＆ldquo;四个理解，三个会话和rdquo;，ieto一个特殊。4.设备安装必须根据规定的标准进行，实现平坦，稳定，积极，充实l，压力和四个不同（泄漏，泄漏，漏油），以确保安装质量，不符合安装标准设备不允许使用。5.每天进行每天进行日常检测和旅游检查，根据不同设备的技术性能，开发不同的日常例子以确保正常使用。6.工厂办公室每周检查各组的设备，并必须及时更换检查问题。严格禁止与设备合作。7.遵守本机制设备管理的相关规则和规定。
附件管理系统
1，有意识地遵守管理系统，仓库被严格禁止闲置人进入企业。2，对供应商作出良好的选择和审查。根据生产需要准备采购计划，计划在购买后购买领导标牌同意。3，应在进入库之前接受材料和备件，结束不允许进入库，不允许使用。4，将材料设置为库，输入帐户，执行帐户，卡和真实三。
5，应分类材料，规格堆叠，并保持按顺序。6，保持仓库整洁，做好材料，配件，防腐，反丧失，在仓库的消防工作中做得好。7，解放员工准备材料和备件和零件，维修工作，以及人数签名，而收藏家必须通过领导力的领导地位管理。新材料必须是交易，严格落实新的贸易系统。8，加强对旧材料的管理，支付旧物料贴纸，并在离开工厂时退回所有者。9，材料和备件应该实现首先提出先进的规定，严格执行价格体系，不得增加价格。10，仓库为每个月进行清仓库存，消除错误，压缩股票。
技术和车辆维护文件管理系统
1，文件存款是为了顺序，寻找方便，并应做六个抗工作，防盗，火，水分，抗小鼠，防尘，防晒霜，保留文件存储清洁。
2，不允许损坏，改变，伪造，销售，文件信息，如果有损坏，它应该及时修复。
3，根据内容，性质和时间等待文件，分类，存储，存档，存储，存档和根据内容和性质确定其存储期，并且应该及时备份电子文件。4，每个团队的文件的完整性必须使用该部门的档案，有效性负责，没有或可用的文件，信息。5，每年检查每个团队，并将文件保存的文件统一存档。根据法规，办公室一直处于存储期的文档。6，维修车辆实现车辆，二级维护和车辆文件内容，包括维护合同，检查记录，维护人员和质量检验人员名单，完成工厂凭证副，结算证书。
7，借用文件必须处理程序，借款人已完成，清洁和负责，无权，无权转移，复制。环境保护管理系统
环境是该国的重要组成部分，也是人们生活质量的基本条件，环境保护是国家政策。环境对每个人负责，每个人都有相关。干净的有序环境也是一个重要的条件确保汽车维护的质量。必须严重实施以下要求。
1.修理车辆清洁应在规定的固定位置进行，并且每天应清洁汽车清洁场地，维持下水道的疏浚，地点整洁。2.保持现场清洁，当汽车被移除时，油，水不会下降，除去零件应放置在零件中，废油连接到油，之后拆迁完成。立即清洁网站。3.废料应在规定的收集地点分类，将废油倒入收集桶中，定期处理废料和废油。
4.粗大的Handicon床单应防止有害的灰尘，危险的人体健康以及防尘罩或除尘的条件。5.车辆涂料应在油漆室或涂料中进行，以防止油漆粉尘，污染env熨烫。6.在修理空调时，制冷剂均不会从大气中排出，并且应该使用制冷剂回收装置。
7.车辆的废气排放的维护应符合国家标准的要求，不得减少标准，而不是符合标准。8.环境保护负责生产和技术部门，定期监督和检验，并执行奖励和惩罚措施。应在机动车维修的实施中进行自动变速箱的特殊维护业务。
第二，证书分类机动车辆维护完成事实RY证书分为“机动车小康复工厂证书”（证书）和“机动车小康复工厂证书”。（证书，B证书样式，见附件）第三，证书的应用
（1）机动车车辆大修，装配大修，二级维护车，完成检查和发布通过机动车维修质量检查“机动车维修完成的工厂证书”（证书）。
（2）机动车辆小修复（包括发动机，机身，电气系统和自动传输维护小型维修车）通过完成检查，并由机动车维修质量检验发布“机动车小维修厂证书（B）。（3）机动车维修企业可以打印“机动车小修复完成厂证书”（B证书）;电脑打印证书CATE（B证书）模型应提交给区域运输管理部门。
（4）签署证书应完成，内容是真实的准确，清晰，具体。（5）没有机动车维修企业及其从业人员代表开盘，座位或提供空白，禁止提前测试完成车辆的锻造。
汽车维护工厂管理系统3
拟合职责
1.严重制定业务目标和发展计划，以实施我们的工厂。向主管部门的报告进展情况进展。
2.了解行业汽车维护的政策，法令和经济环境动态，并要求工厂的发展规划，服务市场，广告，特殊服务等计划。
3，与企业规划和IM密切合作企业形象设计的措施。4，不断加强维修店内的内部管理机制，制定有效的措施，系统，并全力调动所有工厂员工的热情，完全完全完善经济和技术指示。采取实际措施，提高企业管理水平，逐步促进企业管理和现代化。
5，全面责任建立，改进和持续运行质量体系。监督，检查工厂质量体系文件的有效实施，促进质量体系的建设负责托管管理审查和关注客户的意见和投诉，使优质系统继续提高和改善，确保质量我们工厂的目标。6，负责协调工厂的主要技术质量问题问题，UND毫不逊色的解决方案和实施各种投诉，并进行一天检查，摘要，及时签名。
7，严格控制，合理配备各种人员，努力提高企业人员的质量，组织员工的技术培训，并在生活效益和安全工作中做好工作。8，至少至少需要市场和客户的需求，维护行业的相关法规，法规和标准等的现状和适应性，具有正式的评估。
技术总监工作人员
2，协调质量管理的各种程序的实施
。
3，负责修复车辆的＆ldquo;提前检验＆rdquo;工作，与业务接待员的合作准确地确定保修车辆的失败，确保维护操作项目（包括辅助维护额外o持续项目）评论。4，根据该行业的相关汽车维护技术标准和流程，处理生产的主要技术问题，负责整个工厂员工的技术业务指导。5，负责汽车维护和完成汽车维护，根据标准，发布检验报告，签署证书或不合格的车辆，严格控制质量。负责组织，协调，审查，监督控制车辆维护不合格质量的控制。6. 6.负责组织者检查和识别维护质量事故，并写出特定的验证报告
7.了解用户对维护质量的看法，不断提高和提高维护质量。8，负责评估车间各个团队的维护质量，仔细填写＆ldquo;车辆维修蒙特HLY报告和rdquo;和常规的肿块检查。点检查的内容是：9，a）检查记录，维护档案的完整性和填充;
B）Visa检测现场和维护手册，工艺规范，技术标准检查尺寸和维护手册，原装技术参数;
c）运动，操纵，对照，放电等等。10，仔细完成上级给出的其他技术质量工作。11.肯定，坚持原则，并负责企业汽车维护的质量。
业务接收文明规定
1，接待大厅应该被指示，统一和上市都被指示。
2，接待人员应以自己的优质，微笑的服务，思考客户，让客户感到宾至如归，让顾客感受到＆ldquo;顾atts to attry＆rdquo;司机座位面积往往应清爽，干净，服务人才态度，有礼貌的款待。
3，工作时间严格禁止聊天，干燥和私密。4，保持霍尔清洁，健康，为客户创造美丽舒适的环境。5，柜台中的非工作人员必须开始，保持柜台内外，所有账户整齐地安排。
6，客户进入门，接待人员应主动欢迎客户，使用礼貌的语言，主动迎接。修理车后，您需要一个严重的戒指车检查，提醒我们的客户损坏的零件和贵重物品。7.如果车辆不能按时完成，则有必要及时致电客户来向客户解释。
8，在维修车辆中发生的货物的损失确实是由于工厂得到补偿的事实，并且工厂被T计数他负责人。9.建立客户档案以做好提醒客户车辆，与客户保持密切联系。
质量服务工作规则价格管理进入行业管理轨道。
3，严格执行维修合同，保证修复质量，按时付款，延伸特殊原因的车辆，应该主动联系客户，以获得客户的理解;根据违约内容积极向客户道歉，如有必要，根据合同，根据合同，维护业务包含在合法化轨道中。4，认真对待车辆的修理，并报告用户的故障隐患向用户，提出修复建议，并为车辆的维修添加一封信。
5，车辆的修复必须干净。6，回答客户提出的问题，必须逼真，解释问题，如果你当然想，你无法想到它，让客户了解，让客户满意。
7，认真实施自检，流程检查，完成检查，并在车辆通过之前检查，确保满足车辆修复的质量。8，严格维护维护运作的范围，没有根据相关规定工作，一旦发现，必须及时修复，并扣装了固定时间，假检验和客户的罚款100美元。9，返工项目必须立即有一个要做的要做，否则它不会安排新项目，不承担返工，并在返工完成后从负责人完成。
10。由于车辆的质量，车辆将锚定，罚款是100美元，主要交通事故罚款300美元。11，修理私家车，并试图修复人们。一旦发现，他被发现了。
文明生产规定
1，制作研讨会（地点）被严禁冒烟和吸烟到休息室。
2，生产车间（场地）地面清洗没有油，无壁污渍，没有明显的划痕，根据班级收缩，每个人都没有罚款20元
3，废油及时处理，严格禁止倒水。每天清除废油桶（锅），不得重新安装生产车间（地点）。违反20元的一个惩罚。
4，保持器，手动工具清洁，手工工具放置在汽车中，保持工具车清洁无油，工具处于有序地放置，工具车不是在完成清洁工具车后，允许放置一个物品，从下班工作，并根据法规设置整洁。使用机器后，将放置在预定区域中。违反了10元的一个惩罚。
5，严格实施＆ldquo;三个不要跌落四个清洁＆rdquo;6，统一的衣服，保持清洁。使用文明语言，不要与用户争执。不要寻求用户，不接受用户宴会，不接受消费，一旦验证，请参阅后工作处理
7.工作场所小扫描，每辆车都完成，及时清洁，一个周扫，确保场地整齐清洁。8，禁止刀具柜台放置物品，工作服，工作鞋应放在休息室，并确保休息室干净整洁。
9.严禁切割油处理夹，染色，并在修复中保持清洁。严格禁止休息和聊天车。修复干净整洁，所有物品放在架子上，地面，墙壁不得有油。11.安全和文明的团队每周检查一次，发现吸烟者罚款50元/次罚款，并命令纠正当场违反违规行为。
12，没有严格禁止葡萄酒，发现罚款50元。13，有意识地维护公共场所的清洁和卫生，每周和电力设施后应关闭班级和窗户和电力设施。违规行为罚款50元。
14.及时洗净整体，不及时洗涤总体，工作服看起来更脏，发现罚款5美元。15.工厂经理是各种生产小组的文明生产监督员。
安全管理法规
1，各部门的首脑，生产班级领导者是该部门的第一个负责人。
2，整个工厂工作人员必须牢记＆ldquo;生产必须是安全＆rdquo;＆ldquo;安全是最大的好处和rdquo;意识形态，势头安全生产弦，消除三种法律，不生产。3，机器修复严格实现安全技术操作程序和维护过程规范，并执行工作提供商的详细记录。必须举行特殊类型。4，在移动设备之前，羟基乙烯天然气，提升设备，必须检查使用寿命，不小心，思想，否则疏忽，终身后悔。5.加强工业汽油的使用，使用易燃易爆的材料来解决周围情况，严禁接近禁止，有必要设定明显的标志，安全使用。6，休息室，工具柜严格禁止储存配件，汽油，并惩罚每次惩罚20元。
7.当稻草粪便时使用，支撑部分准确可靠。使用两列升降机时，确保安全可靠，稳定。8，当有重型车辆修复时，单词不会被修复或卸载。
9.在工作过程中，不允许玩，打击和严格守护自己或受到他人的伤害。10，专业人员不开车，私下使用客户的车辆，一个罚款100元，开放罚款100元一次，可以想到偶然的责任，严禁责任，违反人员被严禁。
11.安全领导团队的成员必须定期检查生产地方。他们必须预测，事故隐患是在时间内发现的，事故是正确的。一个月必须进行员工安全教育，全面检查整个工厂移动设备，升降设备，羟基乙烯天然气和每月消防火灾设备，每月将定期举行举一个月会议。在会议工作检查中做好工作。12.物资销售部门，财务部门，做防盗工作，悠闲的人员可以在仓库进入金融房。
1，按时下班，一定不要迟到，早期撤退，非法罚款如下：迟到，早期撤退是罚款50元，每月，三次，三次）双重罚款。
2，必须有时间必须是假的，超过半天（包括半天）需要被工厂批准，否则，根据旷工，根据公司的有关规定惩罚。3，无缘无故，积累了三天以上，显示自动分离，并扣除工资后等成本。支付公司。4，当你上班时，你必须离开你的帖子没有理由，必须有一个与相关领导人的假期，否则将提前处理。
5，在工作期间，不要收集聊天，不做在维修方面。材料咨询规定
1，材料圈子的时间按工作顺序修复物品的定时，按车辆数，然后按压修复物品。我不必及时重新绘制图书馆，一天多，根据材料，价格被罚款（前工厂前）。
2，对于多圈，假装，罚款10倍以上的价格。3，托管人没有看到工作秩序，汽车数量是随机的，材料将是三倍的罚款。4，配件应严格控制，相应的工作订单控制数量，多次存款，较少的部门，防止浪费，损失。
5.必须找到临时采购紧急情况的紧急供应商，第一个库存，后者图书馆和附近供应商发送的配件，而非法新闻本材料的出站价格受到惩罚运营商。
6，借用外国单位，调整材料配件，并将按仓库的顺序定居，私人必须支付。7，水平部分的分布应严格按照工厂的规则实施，否则每次仓库价格都会罚款。
8.解决客户，如果有错误，每次都会罚款20元。9.有必要记录客户的单位，出租车号码，联系呼叫等，以准备通知客户，避免积压材料。设备管理规定
1，整个工厂，机器实施到特定的负责人，负责清洁和维护。精密设备由一个人操作。设备不会保持清洁。
2，购买新设备，坚持技术领导，经济实用原则，并了解市场的新机器，巧克力我们的设备水平。3，故障在使用设备期间发现，反映出厂领导者及时联系制造商修复
4，升降器，小型起重机，压力机等设备不得使用，所有人类负荷，损坏设备和惩罚根据设备事故加工规定。5，空气压缩机不需要在工厂供应压缩空气，必须停止，确保冷却水不短，并且润滑剂加入并及时更换，冷却水被排出冬天的时间。
6，工厂设备管理岗位，做好设备安全生产，定期组织设备检验，负责压力表，安全阀按时交货。7，工厂设备管理帖子，在设备文件，信息，账户中做好，负责检查每个设备的操作记录，并填充各种技术管理部门要求所需的陈述。
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