销售内勤职责，销售办公室职责

内部服务的销售是销售部门内外沟通的桥梁。它也是联系客户之间的联系。它在销售部门具有关键作用。以下是每个人组织的销售职责，仅供参考。，这是向客户的链接。它发挥着关键的作用，因此销售部门的所有工作必须由双层或多人重复，确保没有损失。

1.跟踪，监督合同执行，并为每份合同建立“合同履行名单”，准备每个月，季节，年度合同表现的统计表。结果将向部长，区域经理，并通知业务经理。合同执行可以根据需要回馈给客户天。 2，准备年度和月度工作计划和资金回报笼;总结每件的年度，月度基金退货和资金使用;监督销售人员的资金。监督业务费用

4，挑选，头发，处理，存储所有商务呼叫和文件。客户反馈的意见及时，处理。建立用户配置文件。5.根据公司的营销管理系统，有必要开展会计，管理，服务，如业务人员的会计成本，报销，付款奖金等。6，每个月受统计数据和合同报告，资本返回，业务费用;

9，协助业务人员退货;提供账户和相关信息;

12，分配给领导层的其他任务完成。及时交付客户反馈的意见;

5，总结了业务人员，每月和每周工作总结，敦促业务人员市场发展和新铜史尔发展情况并提出报告提交营销总监，以便公司建立了完善的销售管理系统;

7，总结了业务人员每月出席，旅行日的数量，以评估业务人员;

8，开发月度，季度，年度销售合同总结，轨道，监督合同实施的实施，为每份合同建立“合同绩效清单”，准备一个每月，季节，年度合同的统计表表现。结果将向公司经理报告，销售经理，合同实施可以根据需求回馈给客户;

13，建立客户档案管理系统：包括联系人，问题，合同细节;14，与物流部门沟通，了解产品递送情况;

19，负责内部和外部访问人员的接待;

21，完成领导地位分配的其他任务。

首先，随着市场联系

1，收集，整理，组织，组织和及时报告市场销售数据报告摘要。

（1）销售人员所需的信息（包括招标的生产）;

（2）制备销售材料，如办公用品，名片，颜色页面）;

3，生产销售合同，销售产品系统入境工作。二，管理，交付，发票，商业伙伴等管理

（1）文件，材料，样本，颜色页面和地狱;（双人或多人评论）;

（2）注册，检查，核实;样品采集，注册签发;

（3）商业客户规范注册，存档（许可证，证书，结算信息）;

追踪合同的实施，敦促（即，业务联系，跟进，监督）编制统计每个月的表现，季节，年合同。结果将向总经理销售经理报告。合同执行可以根据需要送回客户。

第三，销售部门进行了管理

1.复制，邮票等的工作。

3，日报公司电子邮件，公司QQ，工业网站（主要基于竞标网络），收集商业信息和招标信息。

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2.工作责任

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