公司奖惩制度方案，公司奖惩制度的经典模式
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加强员工对法律和自我限制的认识，加强员工的热情和创造力，并确保实施了企业的各种规则和规定，正常的工作令，特别制定了该系统，下面，萧条准备您有5篇关于奖励和惩罚系统的文章，欢迎您阅读。
1.工作年龄奖：公司的自助餐厅超过一年，恢复第二年的健康证明。
2等待该法案，在本月奖励15元，在本月签发薪水。
3，销售假期：每个食堂员工允许两个下午支付休息日（中午之后的工作后必须完成），主管批准：但不完整奖项是合格的。（你必须不超过两个人）4，优秀奖：积极主动地对食堂的工作，奉献，展示优秀的人民，公司拥有100-200元奖金，一季度，年度发布。
5，特别奖项：提供对公司的业务，管理技术，厨房内部的建议改进意见，可以帮助提高工作效率，提高业务绩效，并在撰写本公司之后，在公司的单独审查后，（包括以下）
报告领导者是不公平的，内部人员，接受礼物，折扣;员工假公布，私营公司项目，摧毁公共物品持久行业。（公司授予）
B.它可以在厨房运行过程，操作方法或其他程序中实施，并提出改进方法，以帮助降低成本，降级操作，提高工作效率。[公司组织组织可以简化组织或加强组织功能效益。
D为公司的管理，各种规则和规范ONS，具体的改进建议或计划具有增加收入的重要价值。eMong公司未来的管理发展，具体的研究报告，或提供有效的商业信息;有一个参考价值来采用。
6，卓越的表现，有一定的工作经验，可以自推荐，并将在通过培训后从新作业调整。它具有很高的责任感和奉献精神，具有管理经验和管理能力，可以培训到经理。第二，罚款系统（每分钟1元）
晚期，早期退缩：
A，晚期，早期退缩5分或更少，第一次警告，我发现了每次扣除5分。B，时间为5分钟，每次扣除5分5分。
C，时间超过30分钟或更短，每次扣除是10分。D，时间超过30分钟，60分钟ES或更少，每次可扣除20分。
e，超过60分钟的时间，根据情节，重量扣惩罚25-40点。2，请：厨房员工邀请一天内的时间，由食堂或人事管理人员批准，由公司报告;
3，缺勤：没有时间离开或未批准，根据工作的完成，旷工每天将被扣除三天。自本月以来是三天，并自动处理流程。
4，左路：厨房工作人员应提前15天向公司的食堂的主管提出。根据加拿银的办公室，该公司经本公司批准，该公司在15天内提供批准结算工资。根据旷工罚款。5，雇员尚未获得未经授权的休假，没有理由批准，提到第一个，使公司损失负责赔偿，根据损失程度扣除20-30点，并发出警告惩罚，如果造成严重损失，则应从30-50分扣除，并将提供惩罚;给定的瞄准事故是100分，并且它被缩短。
6，炉灶和其他设施实施谁使用谁负责。无相关人员不得使用炉灶和其他设施而无需批准;厨师应使用操作程序使用操作程序和其他设施，并在下班前完全清洁，并检查水，电，燃气阀是否关闭;经常检查和维护相关设备，每次冒犯下方30分;根据情节造成事故，20-50点惩罚，并提出严重的警告惩罚。7.厨房工作人员应遵守厨房员工奖项系统。当你上班时，你应该注意乐器，你不能穿他拖鞋，高跟鞋，没有疼痛的粉，男性工人不留长头发;应该穿整洁的制服，橡胶鞋或其他平面鞋，戴着面具，手套。优惠每次都有5-30分。
[第123] [第123] [第123]第一界：对严格的纪律，奖励和惩罚是明确的，动员员工的积极性，提高工作效率和经济效益;合作，公平管理原则，进一步实施本公司的规则和规章，加强工作流程，澄清就业职责，并专门根据部门之间的协作事项专门裁决和惩罚系统。
第二家公司的奖惩制度是基于“奖惩惩罚的原则，有一个奖项，有一个罚款”，而员工的儿子组织与公司的经济利益相结合。第3条申请范围：这种奖惩制度，所有员工公司必须有意识地遵守并互相监督。第4条：
1.惩罚方法：现金惩罚（从月份扣除）;
2，奖励方法：公司实施红色信封奖励制度，根据部门的舞台工作评估情况，准备在年底发布。
如果惩罚方法，如果雇员损害公司利益，以下情节给出了以下罚款：
1，通知批评;
2，经济处罚;123] 3，降级;4，解雇。 应奖励具有以下表现的员工
1.完成工作计划指标以造成巨大的经济效益;
2，为公司采用的公司提供合理的建议，并取得了某些福利;
3，假期经常加班，并取得了显着效果;4，维持财务纪律，抵制邪灵，行动;[123
5，认真工作，强烈的责任感，工作绩效“6，阻止公司的经济脆弱性，并为本公司恢复经济损失;
7，其他对该公司制作贡献者，总经理认为应该提供。
第7条员工应由报告批评和惩罚员工1，条件迟到，罚款迟到了
2，轻微的过度工作错误导致损失丧失;
3，对于恶意攻击或假的同事，伤害他人，罚款;
4，缺失的企业管理重要文件，物品或工具;
5，与每个部门的罚款不匹配;6，部门经理和监督，公开负责，实施和监督部门制度，奖励或惩罚部门奥内尔占200％的责任，授予200％的200％员工比例，惩罚200％，惩罚了该部门的负责人;
7.如果重复惩罚人员，重复同样的错误，或者不听沮丧，不接受管理员，那么行政人员或制度实施部门有权在暂停惩罚惩罚是经商，导致党的后果，各方受到后果的影响;
8，所有部门经理或主管发现问题都没有及时纠正，或签约下属，隐瞒事实责任各方受到平等惩罚;9.工作流程中负责的每个过程应监督以上进程的实施。如果上一级程序存在问题，则有权拒绝继续下一个过程有权投诉e当局或管理人员向公司投诉。如果未检查之前的进程，或者没有提出或解决问题，所采取的所有后果和损失，惩罚应受到人员和部门的惩罚;
10，每个员工应相互监督，检验，发现隐瞒，纳入问题或知情，伪;11.有一个系统的参考员工管理系统，没有文本系统，总经理召开了行政人员管理会议决定。
为了提出赞美，动机，提高员工工作的热情，专门从事该系统。
第二，奖励涉及对象：公司的所有员工。
第三，奖励方法：精神奖励，物质奖励。4，奖励分类：
员工涉及以下物品，可以享受100元＆mdash;500.袁国经济奖励，100元＆MDASH 300销售，员工会议通知（奖项金额）由公司的领导和人事部门制定）
（1）综合成果和经济效益完成公司的工作和任务;
（2）公司为本公司提供建议的积极建议;
（3）保护公司的财产，以便该公司的利益受到重大损失;
（4）在公司的社会外观良好，而且有一个重要的结果与各种违法行为和纪律，而不利现象具有重要成果;（发布证书）
（5）处理事件，意外;
（6）这一直忠于职责，谋取，诚实，诚实，行动;
（7）在一年中;
（8）为本公司带来了良好的社会声誉;[123
（9）应给予其他奖励。
2，一般奖励：
员工涉及以下物品，可以享受50元＆mdash;200元经济奖励，50元＆Mdash;200元薪水，员工会议简报（公司领导和人事部门的奖金） （1）良好的性格，技术超级集团，严肃的工作，克，成为公司模式;荣誉证书）
（2）领导人有一个相对有效的人;
（3）参与，协助事故，事件救援人员;
（4）遵守，致力于领导，奉献模型;
（5）积极主动为本公司，提出合理化建议，降低成本费用，节省资源能源，节省资源;
（6）拿起金（物体）不熟悉。
员工处罚
1.目标：促进更好地执行本公司的规则和规则，严重的工作纪律，专业这个系统。第二，处罚涉及该目的：公司的所有员工。第三，惩罚方法：
（1）公告批评;
（2）一次性罚款;
（3）购买薪水;
（4）寻找观察;
（5）标签;[第123]第四，罚款分类：1，重量惩罚：
1，故意造成显着的疏忽，造成显着的损失;
在月薪和雇员管理费后无条件解雇;需要承担相应的民事或刑事责任，相关费用是自我照顾。
2，亏损/亏损公司重要物品，设备;1000元（包括1000元）取决于原价20％＆mdash的成本;50％，并扣除月薪和员工管理费后，员工分开;
500元＆mdash;1000元（包括500元）取决于ori古巴地价至少为原价80％，并扣除月薪和员工管理费，保持景点;
以下，不到500元，无条件付款得到补偿，并扣除支付和雇员管理费的月份工资。
3，违反命令或威胁侮辱更高级别的领导者;
据报道，雇员会议批评，取决于具体情况的严重程度，薪水100元＆Mdash;200元。
4，分配人员欺诈，伪造;员工会议通知批评，关于严重程度为200元＆mdash的严重程度;300元。
5，泄露公司秘密;
雇员会议通知批评，关于300元＆mdash的严重程度;500元，留下观点或解雇。
6，角色不正确，公司丧失;员工会议受到批评，关于情况下降薪水300元＆Mdash;500元，去看或解雇。
7，没有及时停止有害公司事件，让它发生;
通知员工会议，关于300元且猛干情况的严重程度;500元，留下观点或解雇。
8，全年旷工超过4天;
据报道，雇员会议批评，一次性惩罚是100元且MDASH;500元（取决于水平）。
9，在公司中扮演，从事糟糕的活动。员工会议被通知批评，一次性惩罚是100元且猛禽;500元（取决于水平），留下观点或解雇。
10，谣言。
员工会议被通知批评，根据严重程度的情况，薪水300元毫息;800元，留住或被驳回。
第二，一般处罚：
1.如果你丢失了职责或主管，你将失去;
雇员会议被通知，严重程度的严重程度为100元＆mdash;500元（取决于水平）。
实际上，该公司已制定了员工奖项系统，可以提高员工工作的积极性，这也是员工管理技能之一。以下是员工奖项罚款系统的型号，仅供参考。
为了严格纪律，奖惩和惩罚，调动雇员的积极性，提高工作效率和经济效益;进一步实施本公司规章制度，加强工作流程，澄清工作职责，本公司专门从事部门之间的协同事项和工作流程的奖励和处罚体系。
公司的奖励和朋克HIMENT SYSTEM是基于“奖惩的原则，有一个强大的奖项”。
第3条：
适用范围：在整个公司的规则和条例中运行，该公司的所有员工都必须有意识地遵守并相互监督。第4条：
奖励或惩罚方法：
1.惩罚模式：现金惩罚（扣除并从月薪通知）。2，奖励方法：公司实施红色信封奖励制度，根据各部门的工作评估情况，将在任何时候或年底发布。
第5条
员工奖励主要有报告和奖励奖励。该程序如下：1，员工建议，我自己的建议或部门提名;
2，办公室，这个部门的审查;
3，总经理办公会议;
4，一般经理批准;
性别
如果员工损坏，公司严重，分别是以下罚款：1，报告批评;
2，经济处罚;
3，降级;4
应奖励以下性能的员工
1.完成工作计划指数以创造更大的经济效益;
2本公司向公司提出的公司，并取得了某些福利;
3，假期经常加班，并取得显着的效果。4，维护金融纪律，抵制邪灵，契约; 5，认真工作，负责任和工作表现。 6，阻止该公司的经济脆弱性和恢复公司的经济损失。7. 7.本公司的其他贡献者，总经理认为
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，雇员有以下行为，a报告和报告批评惩罚。
1，晚期，早期撤退是罚款30元;
2，工作从工作中休息30元，等待工作或从事工作;
3，略微损失50元的损失损失;
4，工作时间，阻碍其他人完成30元;
5，不要根据需要清理健康罚款30元;
6，同事是恶意袭击或被指责的，中间伤害了其他人，制造业罚款100元;
7.重要文件，商业管理项目或工具，50元;8宣传，实施和监督部门制度，奖励或惩罚部门人员，并支付200％的员工奖励的比例，惩罚人数，并惩罚负责人部门;
11.如果重复人工，他们重复同样的错误，或者他们不会听劝告。如果他们不接受管理人员，较高的当局或机构实施部门有权双重惩罚，直到暂停处理，导致缔约方承担后果和损失;
12.任何部门经理或主管尚未及时纠正，或下属，隐瞒事实以及责任各方;
13，工作流程每个负责人应监督以前的进程的实施。如果上一级程序存在问题，则有权拒绝继续下一步流程，并有权投诉或向本公司提供给该部门的主管或经理。抱怨。如果未检查以前的过程，或者发现问题但尚未提出或解决，则发生所有后果的发生，并由他和部门承担;
14，在员工之间的相互监督，InspeCTION，寻找隐瞒，观察或知情没有新闻，并导致罚款100元;
15，领导者分配的临时任务，罚款100元;16.有一个系统的参考员工管理系统，并没有提及纹理系统，总经理召开了行政人员管理会议决定。
为了加强员工遵守法律和自我限制，提升员工的热情和创造力。与此同时，保证企业的各种规则和规则是实施，维护正常的工作秩序，并专注于该系统。
第2条申请范围
所有企业的员工。
第2章奖励第3条国家奖赏的方式是经济上的奖励，行政奖项和特别贡献奖。
工作人员第4条具有以下行为之一S，可以获得奖励（1）积极，工作努力，出色或非凡的表现。
（2）热情的服务有一个重要的好事。
（3）报告违反或损害本公司的利益。（4）未能报告或适当地处理职责外的错误。
（5）采用有效的经营业务或管理层的合理建议，并获得了显着的结果和显着的结果。
（6）对于本公司的主要社会荣誉或其他特别捐款，预计将成为员工的剧集。
（7）忠于职责，积极负责任，持续改进和出色的表现。
第5条企业有“管理创新和合理化建议奖”，“杰出员工”，“优秀的员工”，“优秀的经理”等奖项，在每个工作年后，人力资源部门组织选拔活动，r在工作中具有出色表现的奖项员工。工作人员符合以下条件之一，以颁发奖励和通知，授予奖金____元，奖金将发布月份的薪水。
（1）工作工作，顺利业务，可以及时完成专业或特殊任务。
（2）良好的性格，奉献给所有员工。
（3）企业或社会福利的其他行为。
（4）全年全年，没有迟到的抵达，早期撤退，病假和虚假。
为管理创新和合理化建议奖，公司总共有5___〜____元是不平等的五级奖励，根据实际情况，数量确定奖励。
第8条每奖金的优秀员工是____元。
第9条杰出员工奖，公司是____ ____三等级的元元素，确定了数量根据实际情况奖励。
第10条为“优秀经理”奖项，该公司的两级____〜____成分的数量决定了基于实际情况的奖励数量。
第3章惩罚
第11条惩罚包括批评，记忆，被罚款，降级或投入，尊严。
12员工具有下列情况之一
（1）工作时间没有被批准离开职务或发誓，并聊天。
（2）个人失败中的工作误差，情节轻度。（3）妨碍工作或公司秩序，情节轻微。
（5）在非吸烟区吸烟时间吃零食并在办公室娱乐。
（6）对于卓越的指示或有限的订单，不再可以按计划完成。
（7）退出工作时间或长期呼叫。
第13条雇员e有以下情况之一，罚款，记忆，有辱人格或解雇处理（1）晚或早期撤退每个罚款____元;在月份超过三次，罚款____元并警告它。
（2）同一天，除了扣的特殊薪水，其他____元。
（3）发电机被发现是____元的罚款;三次（包括）或更多，报告批评和罚款____元。
（4）委托他人冲出或改变，故意损害出席卡，除了旷工，每一份____元;三次（包括），批评和褪色____元。（5）不按照企业印记系统使用，保持印象，导致损失，窃取等。直到劳动合同发布。
（6）对公众造成的价格，罚款____元;如果检查故意行为，根据情节，绘图是拉出____〜____元，并警告一次。
（7）拉开，聚集人，煽动谣言，罢工误解，抗击盗窃和其他严重损害。
（8）使用电力，工作损坏，在外汇中收到了折扣或礼物，对公司的声誉带来不利影响，劳动合同被释放。
（9）根据相关系统或法规，其他违反企业系统和预定行为的行为。第四章
工作人员奖励和惩罚的核查和程序负责人力资源部
革命性系统相关条款：
] 1.公司奖励和惩罚制度
2.雇员奖励和惩罚制度
3.雇员
4.员工奖励和惩罚管理系统3
] 5.授予Panwen 3
6.员工奖励和惩罚管理ruLes和法规
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