新员工培训方案设计，新员工培训计划五篇范文
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新的员工感应培训是实现公司发展的重要策略。这是一个小系列，适合每个人组织新的员工培训计划。欢迎大家学习！
个人工作计划和目标模式
雇员个人工作计划
公司雇员个人工作计划雇员工作计划
]员工个人工作计划5所选择的公式
新的员工培训计划1
竞争是人才的竞争，那些达到社会发展的人来自“;生活在旧的，学习旧的。了解生命培训的员工。认识到培训的重要性，由于完成培训工作需要依赖培训计划，因此不等于做好培训工作。有一个很好的培训计划，没有必要具有良好的培训效果，但有一个很好的训练效果，你必须有一个良好的培训计划。本文通过了分析培训和培训计划设计的重要性。培训目标，随着培训目标，分析了培训计划的其他组成部分，表明应根据具体方案研究设计培训计划的哪些方面，确定初步计划，然后评估培训计划，最后制定有效的新员工培训计划。
首先，开发新员工培训计划的目的
1，为新员工提供正确，相关的公司和工作信息，鼓励新的士兵们
2让新员工了解公司可以向他提供的相关工作场景和公司和公司的期望
3，让新员工了解公司的历史，政策，企业文化和供应讨论
4。减少新员工的紧张，麦克E适应公司同事之间的关系
7.培训新员工解决问题和供应方法寻求帮助，寻求帮助工作条件。
二，新员工培训方案培训程序
1，人数，文化层面，年龄结构相对浓度，公司人力资源部门与头部联合培训部门和联合评估。（常规：三个月一次）
2，人数小，散货，由特定的员工部门负责培训，培训结果由W证实单位和员工的锉刀形式。（无编做）
第三，培训信息1.公司预职业培训 - 人力资源部门为培训材料做准备。主要是欢迎新员工;按照公司的行业特色，组织结构，工作性质，相关规则和规定，基本质量准备手动或特殊的优质准备手工或特殊人;新员工工作部门的指定经理或团队负责人作为一个新的员工一个导师学习导师;回答新员工的问题。
2，部门培训 - 新员工的实际工作部门负责。介绍新员工了解该部的员工;参观工作部门;介绍部门环境和工作材料，部门内的特别规定;解释新的员工工作职责，工作流程，工作处理，指定一位高级老员工与新员工;在一周内，部门负责人交换意见，重申就业职责，指出新员工工作中的问题，回答新员工的问题;评估新员工的表现，为新员工提供下一项工作提出了一些特定要求。
3，公司的整体培训：人力资源部门负责 - 刽子金
分销“员工培训手册” - （简要介绍，公司的历史和现状，描述了公司的地理位置，交通方案;该公司公司的企业文化和经营理念;公司的组织结构和主要领导者，公司的各种功能介绍，主要服务物品，服务信息，服务质量标准等
四，人力资源部门→部门培训应为根据公司普通办公室的指导开展。人类资源部门必须完成“新员工培训”表，部门→人力资源部门培训紧密联系，并没有培训。
2，培训实施过程应严重，保证质量，所有培训材料都注重省，并注意在实施过程中不断修改和改进。3，在调查人力资源部门
第五，新员工培训实施
1.致电所有部门负责培训师，要求参与者和改进根据与本公司有关的新员工培训计划的培训计划。
2，公司将尽快拿出有针对性的培训材料来实施培训候选人。
4，所有新员工必须在正式化之前在公司培训，（培训材料施诊资源培训）;然后去具体培训工作部（培训材料，以满足部门职位的培训）;该公司可以根据新员工，一般情景的基本方案实施相应的培训材料和时间，培训时间为1-3天;根据新员工的数量，实施全面的新员工培训，整体培训时间是可取的，培训合格名单报纸公司人力资源部部。5，本公司已从所选日期实施新的员工培训计划。
（1）让新员工了解公司的历史，政策，工作信息，企业文化和愿景和士气来自新员工。
（2）帮助新员工可以更快地适应公司，使其成为归属感。
（3）让新员工明确责任，加强同事之间的关系。
（4）培训新员工解决问题和供应方法的帮助。2.培训信息
（1）前景培训（部门经理负责任）。1）人力资源部门负责新员工欢迎信。
2）让这个部门的其他员工了解新员工的到来。3）准备新员工，办公用品和部门内部培训材料。4）为新员工提供新员工的导师，并为新员工提供新员工。（2）部门立场培训（负责部门经理）。
1）工作后的第一天。向人力资源部报告，并进行对新员工的培训（人力资源部负责任）。
署长代表了来自所有部门的新雇员。新人员工互相认识并访问公司。
了解结构和功能部门的离子，以及该部门内的特别规定。
明确的工作和责任。
获得第一个任务。
与旧员工与公司的餐厅一起吃第一个午餐。
2）到达后的第五天。评估新员工的表现，并澄清一些短期绩效目标。
清楚下一个绩效评估的时间。3）交货后一个月：
署管理人员谈论新员工，讨论一个月的表现，并填写评估表。
4）职位三个月：
人力资源经理和部门经理讨论新的员工绩效，歧视它适用于职位，填写试验期限评估表，员工对谈话进行谈话测试期，通知新车公司的绩效评估要求和系统。
（3）公司整体T下雨:(人力资源部负责 - 不定期）。公司的组织建筑，主要业务，各种部门，历史和愿景，政策和福利，绩效评估系统等3.培训反馈和评估
（1）本公司对现货评估表（当天培训）的整体培训。（2）该公司的整体培训评估表（培训日）。
（3）培训后反馈表（下周内）。（4）试用期间绩效评估表（交货后一个月）。
（5）试验绩效评估表（职位后三个月）。4.新的员工培训材料
（1）新员工培训说明。
（2）该公司的整体培训材料。（3）所有部门内部培训材料。
5.培训项目实施计划（1）在促进本公司内部新员工培训方案后，所有员工都了解新员工培训系统和公司培训，以重视学位。
（2）推荐和训练了这个部门的培训讲师。
（3）将“新员工培训实施计划”数据印刷给每个部门。（4）根据新员工的数量，公司不经常实施整体新员工培训。
（5）本公司各界部门的职能培训。（6）新员工必须完成“新员工培训”表。
分析培训需求 - 前提条件
培训专家应采用各种方法和技术，分析培训的必要性以及培训的目标和信息。需求分析是确定培训的前提程序，是al所以培训评估的基础。培训需求可以从三个方面进行：1。组织分析。根据企业的愿景和使命，员工的要求决定确保培训计划的设计概念的总体目标和战略要求。2.工作分析。新员工到了梦想中梦想的知识，技能和事物，如果已经有成熟的邮政手册，他们可以直接参考书中员工的要求。3，间隙分析。指现有员工的现有员工符合其技能，态度以及研究两者之间的差距，并确定哪些培训需要改善员工的立场。其次，澄清培训目标，将层设定总体的目标和具体目标
总培训是整个培训计划。设计基础，宏，不可操作性。典型的表达式，成功H作为新员工的入门培训，帮助新员工了解并熟悉公司的一般情景，并适应企业的各种环境，竞争新的工作，使新员工有全面的理解，了解我同意公司的企业和企业文化，自营养，了解并了解企业的共同语言和行为规范。培训的具体目标是具有可操作性的总目标的分解和改进。它通常包括了解企业的文化和经营理念，熟悉公司的各种一般政策，规则和规定;了解公司的业务状况和产品的基本知识，了解帖子的基本要求;可以擅长应用各种基本工作技能。
第三，培训原则
TRAINI的原则NG是设计概念中程序的定义。常见的，如休假运动，越野训练，新员工的跨越训练，为不同类别的新员工提供快速增长;严格管理严格的评估。第四，澄清培训计划的适用对象
，因为该计划适用于公司或某个部门的新员工。
五，设定合理的培训时间
综合公司在7-30天的工作培训，一些大公司的数量，如销售，2-3个月;在职后，培训周期将持续6个月 - 1年。
第六，选定合适的培训责任部职业培训由公司总部统一，责任部门是人力资源或特殊培训中心;在工作后的生活中，业务在商业中，该部门负责;如果您锻炼如果您这样做，则有多个业务单位s负责任。
七，设计培训材料
一般来说，新员工应包括知识，技能和其他品质的培训，他们需要匹配需求分析的结果，并与要求相关。工作。知识应包括地理位置和工作环境，企业文化和企业经营理念，战略和企业发展前景，企业徽标和起源，业务发展历史，产品和服务，专业的需要增加相应的专业知识，如公司的技术新的专业知识员工需要在短时间内学习10本专业相关书籍并参加考试。技能应包括普遍技能，如有效的沟通，团队合作，时间管理，会议管理。就其他品质而言，主要是指可以识别的价值观的文化文化。此外，不同的培训水平有所不同ENT数据优先事项，如企业水平培训倾向于文化和政策等，部门水平的培训倾向于部门结构职能，工作职责，关键绩效指标。八，选择合适的训练方法
培训方法通常包裹法律，需求，案例，讨论，视听，主角等。根据成人学习的法律，新员工的入学培训应该是三际使用高度参与加强培训效果的方式。
九，即与之相关的培训支持资源培训材料和培训方法决定如何选择培训支持资源。它通常应包括教室，会议室，研讨会，教科书，笔记本，笔，型号，投影仪，电视，视频等，让员工允许员工从不同的角度体验公司的护理，因此他们需要尽可能地尝试。感觉。
十
我们提出企业使用国内外培训效果最广泛使用的培训效果，该模型将培训效果分为四个水平：1，反应层，培训后，在满意的调查后明白的整体反应和感受员工培训;行为的变化;4，结果层，效果，可以测量，如生产力，员工流速，质量和公司的服务，如生产力，员工流速，质量和公司的服务。
企业在评估新的员工培训时应发展到第三和第四级，因为只有最终的行为变化和绩效改善可以直观地解释培训的价值。企业应注意完成培训评估，需要编写培训评估报告，包括培训项目概况，培训结果，评估结果和改进道具欧洲人持续显示效果，总结经验和持续改进。
首先：目的
新员工是公司新鲜血液，为了规范新员工在职培训管理使新员工成为新员工熟悉并适应公司的文化，机构和行为规范，了解公司的情景和职位，并迅速赢得新的工作，以满足公司的发展需求，建立高质量，高效率，高执行功率。团队使公司拥有强大的活力，竞争，并专注于激烈的市场竞争中的这个方案。第2条：培训目标公司新的求职工人。
第3条：培训目标
1.使新员工全面了解公司历史，发展方案，企业文化，在进入工作之前，并认可并同意公司职业和公司CUL.真正的自营职业，理解和了解公司的共同语言和行为规范，并建立统一的企业价值概念，行为模式。
2，使新员工澄清其工作职责，工作任务和工作目标，掌握工作场所，工作程序和工作方法，并尽快进入职位。4，加强新老员工之间的沟通，新员工和新员工，减少新员工的紧张，首先进入公司，让新员工体验归属感，迎接新员工进入新群体心理需求。
5，改善新员工解决问题，并为他们提供寻求帮助的方式。第4条：培训时间 本集团的第一阶段由公司集中，开始时间是新员工的第一个月，3-5天的军事培训规则和法规和基本理论tra2-3天;第二阶段培训6个月。
在第一和第二阶段，我们必须坚持军事训练。第5条：培训信息
1.发展史和目前的情况。2，军事训练，培养服从，团队合作和努力。
3，目前的业务，特定的工作流程。4.本公司的组织和部门义务。
5，经营理念，企业文化，规则和法规。6，职位发布介绍，商业知识和技能和技能培训。
培训数据的具体实施是三个阶段进行。第一阶段由公司组织，第二阶段由研讨会培训，第三阶段组织，审判期采用小型培训。第6条：培训实施
1.新的员工进入培训由人力资源部门和其他DEP执行艺术一起工作。
2，培训讲师军事训练，武装警察部队培训，理论和实践讲座，公司的管理技术人员和一线优秀的经营者举行。3，每班制定兼职班级教师，兼职军校，早上和晚上的军事训练。
4，培训信息表1培训数据列表
5，培训评估在培训之后，培训对象是全面的评估和评估。
理论检查结果占全面评估结果的20％，员工评估审判期占全面评价的80％。
在培训培训后，进行理论知识闭合的收费试验，由人事部门组织。
工作态度和专业的产品评价，特别是EV根据雇主评估，由人事部门和雇主救援。
（参见测试期员工评估表）
实际运作评估：评估了人事部门组织的相关专业和技术人员和员工单位领导地位法官。（参见测试期间员工评估表）
综合评估结果将被淘汰，以便在同一批次工作中的第一名或上次培训。
综合评估结果是一个训练对象，即相同工作的第一名或倒计时1-2。第7条：培训管理
公司人力资源部门负责统一规划和管理。
集中培训负责出席，人力资源部门，雇主出勤的工作量和表现，额外茶叶雪儿，早，早期，军事教练的工作量，根据评估结果的结果计算津贴，津贴20元计算。
第8条：培训纪律
1.在培训期间，培训期未迟到，早期撤退，没有理由，早期退步时间为30〜60分钟，下半年当天;超过1小时，治疗1天;这种情况严重，记得一次。
如果培训期不被允许要求假期，如果有一个特殊的原因，它将被部门的领导批准，相关证明兑换为人力资源部，否则，在旷工中。
两天和更多的旷工被认为是自动留下的。
人力资源部门必须每天检查记录。 2.进入培训场所，禁止吸烟，不要吃，不能尖叫。 3.看到老板要主动听，遵守老板，无法击中它。
4.当训练安静时，移动电话应该静音，但私人语言不能被盗，注意注意力应该集中。5.同事之间的培训必须谦虚，友谊，不能打架，战斗;无法忍受，一切都不有利于统一，禁止。6.在培训期间，必须进行公共财产，故意损害公共财产，除了赔偿的价格，也将予以惩罚。
7.按时遵守管理层。8.培训应该仔细聆听，做出笔记，不要与培训有关。
第9条：培训学生需要学习，态度，态度。如果你改变，你的态度随后改变;态度发生变化，你的习惯紧随其后;习惯改变，你的个性遵循;角色变化，你的生活正在发生变化。
第10条：培训评估[1232岁的时候涉及培训和启动实习培训，人力资源部门组织学生评估培训效果。
（在表2中）通过人力资源部门有组织的雇主和学生评估总操作培训，学生评估占30％。硕士培训津贴根据公司的相关系统实施。
培训结束，人力资源部的人力资源计入结果和评估结果，并发布了书面培训评估结果报告，显示了人力资源部的领导领导人，培养了受训人员转向领先和培训讲师。津贴发行。
第11条：培训讲师需要在培训期间预防措施
1.确认新员工明确掌握了他们的性质，责任和真正的掌握商业知识。
2，新员工DUT的重点y，效率，效率和性能意识的有效性。3，新员工的礼仪培养，养成了良好的礼貌习惯。4，让新员工了解学校生活与商业生活的差异，实现了自责。
5，培养新员工尊重知识，尊重时间，严重仔细的工作态度。6，注意培养新员工的团队合作和对集团兴趣的认识。第12条：该计划的制定和修订负责人力资源部，其修改和最终的解释权属于人力资源部门。
1，让新员工了解公司的简介，规则和规定，组织结构，使其适应工作环境更快。2，让新员工熟悉工作职责，工作流程和与工作相关的业务知识，以及服务业的基本质量。
第三，培训时间
新员工的进入培训期，包括2-3培训的天空攻击训练第二次培训。第四，培训模式1.参考培训：采用集中形式。
2，在培训后：采用日常工作指导和一对一咨询表格。
五
公司简介，公司管理系统，部门管理系统，职位手册，案例七，培训材料
1.公司简介（历史背景，经营理念，视觉价值观）
2，组织结构
3，公司福利待遇（保险，假期，假等）
4，薪水制度（发薪日，付款方式）
5，绩效管理系统
6，工作手册和特定的工作规范，工作技能
7，熟悉我联系员工（本处的同事，较低级别，同事和合作伙伴
8，仪器仪器服务的要求
八，培训评估
1.书面评估。管理员部门统一打印受训者。在越野培训中使用。
2，应用评估。在观察和测试后，学员在实际工作中培训知识或技术的应用。直接水平，同事和行政人员部门
九，培训效应评估
行政人员部门和新员工部门与培训师，教师和助理商店直接交换。培训后跟踪培训师的培训，逐步降低训练材料的偏差，提高培训方法，使培训更加富有成效，达到预期的培训目标。
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